贺州机械设备网

当前位置: 首页 >> 农业机械

振兴瓦楞纸箱业的对策与出路

2021年08月18日 贺州机械设备网

振兴瓦楞纸箱业的对策与出路

面对我国纸箱业的现状,业内有识之士已深感问题严重,并紧急呼吁:必须强化瓦楞纸箱行业的管理职能,强化执法力度,规范市场行为,协调产业链中上游企业和下游终端用户的关系,整合资源、整合行动,共同拯救中国包装业的半壁江山——纸箱业。

强化行业管理规范市场行为

必须强化纸箱行业管理,在市(县)组建管理机构或分会,把占90%的小型纸箱厂也纳入管理轨道,堵住扰乱纸箱市场的源头,制定、颁发“瓦楞纸箱行业许可证”制度。

纸箱机械已全面进入生产线时期,单机、单面机基本属于被淘汰之列,要采取强制措施:一是包装机械企业要停止生产低级落后的单机、单面机;二是对超期服役的单面机和生产线实行限期清理报废。

规范市场行为,由各地包协与物价机构联手,制定纸箱行业的最低限价,加强行业自律,取缔不正当竞争,保护行业共同利益。

强化执法力度,采取相关措施,有效制止拖欠货款及赖账、死账、呆账,以及损害纸箱行业利益的不法行为。

发展外向型包装业

要进一步扩大开放,发展外向型包装纸箱业。包装纸箱业要实现跨越式发展,就必须抓住国家对发展经济的有关政策,加大开放力度,抓住机遇,因势利导,创新服务机制,优化发展环境。把引资和引进技术与管理经验相结合,把引进外商和民营投资与开拓国内外市场相结合,不断提高技术装备水平和企业竞争能力。扩大三资企业的比例,打开纸箱业的出口通道,进入国际包装市场。在国际市场上,“中国制造”要提高在国内外市场的竞争力,决不能输在包装这个环节上。

在向大工业转变的过程中,国内市场国际化已成为我国包装业发展的主要特征。目前我国包装业正处于外资涌入的高峰期,在新的《外商投资指导目录》中包装及相关行业列入鼓励投资类及中央下放项目审批权后,大批外资项目开始启动。这些项目建成投产后的产品不仅能满足国内市场需求,还将出口亚洲乃至世界其他国家。

延伸产品和服务链条

延伸产品和服务的链条,走专而特的规模经济之路。要在“大强”、“小专”两种模式上,构筑集约化、专业化创新性的包装印刷工业格局。有一定规模的企业要通过合资、参股、收购等整合手段,组建企业集团,提高参与国内外市场竞争的实力。

对于大多数中小企业来说,则要走专业性强、特色鲜明、质量优良的内涵式发展道路,向“专、特、精、新”的方向发展,走“小巨人”的发展之路。

产业链需要进一步完善。一个完整的包装印刷产业链条,应该包括物资供应、设备引进制造、印刷加工、物流配送等环节。但从目前看,印刷物资供应、设备制造和物流配送还是薄弱环节。即便在印刷加工环节,很多企业也存在着重印中、轻印前和印后的问题,致使中段设备投入较多,而对制版和后装订工序技术投入不足,影响整体技术水平和产品质量。

建立包装产业的供应链,实现从原材料供应到产成品交货运行的理想状态,提高整个系统的运行效率和质量,建立标准采购供应模型,成为一根绳子供应链、物料链、信息链、资金链、增值链。一个企业参与的供应链规模越大,动作效率越高,那么,这个企业的竞争力和生命力就越强,现代企业已经认识到供应链对企业的重要影响作用,作为企业的整个经营战略,尤其是生产运作战略中的一个必不可少的重要部分。

协调产业链中上游企业和下游终端用户企业的关系,真正实现“三位一体”,有效地保障供需长期稳定的合作伙伴关系,以协同商务,协商竞争和双赢原则为商业运作模式,创造一个“互惠互利,合作共赢”的新局面。

建立纸、纸板、纸箱一体化。现在存在一种情况,一个大型纸箱厂纸箱生产线所需材料要从几家甚至几十家造纸企业购进瓦楞原纸和箱板纸,运费高,质量经营波动,生产的瓦楞纸板和纸箱成本高。应该将纸板生产企业整合成少量的大型企业,和纸箱厂建立长期伙伴关系。有条件的应走一条龙业务,实施废纸回收,木、浆、纸、纸板、纸箱一体化,提高企业核心竞争力。美国和欧洲的大企业就是这种经营方式,可以面对变化的市场从容不迫地灵活调节。如今的状况是造纸企业不管瓦楞纸板和纸箱的需求及质量要求,盲目拼命生产,形成低质量、低价竞争,企业间相互干扰,利润上不去。据我国经济形势分析,中国的瓦楞纸箱还有很大发展空间,前途光明,应该尽快建立纸板、纸箱一体化企业,参与国际市场竞争。

造纸与纸箱不在于纸多纸少,而在于资源的整合,也就是造纸同纸箱的有机结合。瓦楞纸箱的现代化、造纸的现化化,就在于结合,这是个大目标,这个大目标一定要实现。

组建包装产业联盟,走集团化之路

上规模,走产业化的道路。有一种观点,没有一定的规模就没有质量,没有一定的规模就没有成熟的服务网络;没有一定的规模就没有廉价的产品。过去普遍认为有规模才有效益,有规模才有质量并不被认可,认为质量是干出来的。现在的提法认为质量是设计出来的。包装企业现在都在追求扩大生产规模,认为有了规模才有竞争力。但规模不能盲目扩大。因为任何一种包装制品生产规模的大小有其自身的规律,不能违背。而规模经营确实是现代商品生产的成功道路,近几年来各地相继建设的一定数量和规模的包装产业园区,聚拢了一批中小包装企业,形成了区域包装产品生产基地,以集聚的规模优势弥补了单个分散中小包装企业的不足,而且实现了资源共享,品牌共享、优惠政策共享。

我国包装企业多数是小型企业,数量多、投资分散、设备落后,发展十分缓慢。经过20余年发展,现已有一批上规模、技术先进的包装集团,但数量很少。从整体看,产业集中度仍很低,单位生产成本过高,目前仍有1/2以上的企业没有经过系统的技术改造,1/3的国有企业亏听见。以包装机械企业为例,共有企业6000多家,其中2000多家不够稳定,产值及销售值超过亿元的仅有十几家,年销售额超过3000万元的企业也仅有50家,其总销售额只有80亿元,生产集中度只有20.66%。

整合资源优势,通过联营、兼并、重组和股份制改造,按市场化原则组建我国纸箱行业的大型瓦楞纸箱企业集团。

组建包装产业联盟,充分拓展市场空间,技术优势,形成产业链,可从各方面推动包装业向深度和广度发展,全方位发展包装产业。这种联合体的建立,将大大降低包装成本,提升品牌优势,继而促进和带动包装业的发展,使包装业趋向有序竞争,共同发展。

眼前部分企业虽然在技术和规模上有一定发展,但机制不活,观念不新,缺少参与国际市场竞争的信心。而组建包装产业联盟,则可以从原料,人才、技术等方向集中优势兵力抢占国际市场,等于握成一个拳头打出去,这种联盟优势互补,利益共享,将大大提高包装产业的整体水平。

提高创新能力,实行循环经济发展模式

因为我国包装基础工业对制品工业的支撑度小,这也是我国目前虽是“包装大国”但不是“包装强国”的重要原因。按照科学发展观要“全面、协调”发展,为建立我国独立、完整的包装工业体系,我国包装工业内部产业结构必须进行调整、平衡包装基础工业必然会得到强化发展。

包装机械总体水平要比发达国家落后20年,国内目前需求量的60%-70%,尤其是技术含量高的成套设备如成套瓦楞纸板生产设备、塑料包装生产线、轻量玻璃生产线以及包装印刷的成套设备也均需依赖进口;我国包装机械目前总体生产状况是结构简单,技术含量低的产品多,高技术附加值、高生产率的产品少;通用机械多,特殊要求、特殊物料加工的包装机械少;单机多,成套流水线少,完整的配套性尤差;重生产加工,轻研究开发,自主研制的创新产品很少。

为实行循环经济的发展模式和适应市场竞争更强烈的需要,包装企业需加大先期技术改造投入。对此,小型企业是无能为力的,如专家对造纸厂治理污染规模的论证,认为生产规模小于年产1.7万吨的碱法浆厂是无力支持建立回收治理系统的。因此我国包装企业必须加快改制,融入多方资金,扩大生产规模,提高生产集中度,进行循环生产和清洁生产必需的技术改造,以适应国家科学发展观的宏观调控和提高市场竞争力的需要。

我国要实现包装产品、包装材料、尤其是包装机械的技术创新,应当借鉴和重视集成创新这个好的思想方法和创新策略,并将之上升为理论和战略。为此,我们必须加强创新能力的培养,努力提高创新,生产出有自主知识产权的包装制品、包装材料和包装机械。同时要抓好三个环节:一是人才,二是投入,三是策略。

投入是创新的重要条件之一,工业强国的成功经验表明,企业用于研究开发的投资占销售额的1%,企业难以生存,占2%可免强维持,占5%才有竞争力。而我国许多包装机械生产企业平均水平不足1%,因此生产出的产品很难有创新和竞争力。

创新策略除了引进、模仿与突破相结合的创新策略外,更重要的是集成创新策略。所谓集成创新,系指在市场需求的驱动下,人们将已获取的新知识、新技术创造性地集成起来,以系统集成的方式创造出新产品、新工艺和新技术,从而满足不断发展的需求。集成创新是一种风险小,成本低,周期短,却具有重大商业价值的创新方式,可以成为实现技术跨越的突破口。(陈希荣)

声明:

本文来源于网络版权归原作者所有,仅供大家共同分享学习,如作者认为涉及侵权,请与我们联系,我们核实后立即删除。